Werkassa syksy alkoi uudella kouluttautumisprosessilla. Osallistumme MIF:n (Management Institute of Finland Oy) 10 kuukauden mittaiseen johdon työnohjauksen täydennyskoulutusprosessiin. Mukaan saimme myös neljä ei-werkalaista kollegaa, mikä on jo nyt näyttäytynyt todella tärkeänä ja hyvänä asiana! Kaksi ensimmäistä koulutuspäivää herättivät itsessäni paljon ajatuksia. Yksi niistä jäi erityisesti mieleen: mihin oma toimintamme oikeastaan pohjautuu? Arjessa emme useinkaan ehdi pysähtyä […]
Poikamme valmistui reilu vuosi sitten kylmäasentajaksi. Työmarkkinatilanne vaikutti haastavalta ja maailman meno muutenkin aika uhkaavalta. Kriisit, konfliktit ja työelämän murros tuntuvat vaanivan joka askeleella. Valmistelin pojalle onnittelupuheen ja pohdin, mitä haluaisin sanoa nuorelle miehelle evääksi tulevaisuuden matkalle. Viime aikoina tekoälyn murros on herättänyt paitsi mediassa, myös monissa työpaikan kahvihuoneissa ja lounaspöydissä vilkkaan ja intohimoisen keskustelun […]
Tunteet työelämässä -teema on viime kuukausina herättänyt keskustelua. Ja myös tunteita. Keskustelua viritti Ylen haastattelussa eläkeyhtiö Varman ylilääkäri Jan Schugk, joka provosoi ajatuksella ”On minä, mun tunteet ja mun oikeudet”. Schugkin mukaan vallalla on tunteiden ylenmääräinen pöyhiminen. Jokaista asiaa pitää saada käsitellä ja vatvoa sen sijaan, että todettaisiin, että kaikenlaista ikävää sattuu. Tämä johtaa Schugkin […]
Työn rajaamisen, työssä jaksamisen ja työstä palautumisen kysymykset kulkevat useimmiten yhtenä teemana työnohjausprosesseissa. Työelämää leimaa kiireen tuntu, resurssien niukkuus ja epävarmuus tulevasta. Kompleksisessa maailmassa työ on jatkuvassa muutoksessa, organisaatiot kehkeytymisen tilassa.
Kun puhumme tiedolla johtamisesta, ajattelemme usein mittareita, dataa, analyysejä ja raportteja. Faktoihin ja analyyseihin perustuvaa päätöksentekoa pidetään luotettavana ja rationaalisena. Jos pysähdymme hetkeksi katsomaan itseämme, huomaamme, että todellisuus on monikerroksisempi. Jokainen meistä johtaa itseään, päätöksiään ja valintojaan tiedolla, joka ei koostu vain faktoista, vaan myös kokemuksista ja tunteista. Itseä johtaessa tieto on monikerroksellista Yksilön arjen […]
Työn rajaamisen, työssä jaksamisen ja työstä palautumisen kysymykset kulkevat useimmiten yhtenä teemana työnohjausprosesseissa. Työelämää leimaa kiireen tuntu, resurssien niukkuus ja epävarmuus tulevasta. Kompleksisessa maailmassa työ on jatkuvassa muutoksessa, organisaatiot kehkeytymisen tilassa.
Miten ikkunat voivat toimia metaforana ja apuna maailman, organisaatioiden ja itsen tutkimisessa? Mikä on kulloinkin piilossa, mikä näkyvää? Mm. näitä kysymyksiä pohtii Markus Anttilan blogi.
Kun sisukas suomalainen puskee yksin, hampaat irvessä läpi tuulen ja tuiskeen, rakentaa resilientti yhteisö yhdessä tuulensuojan kaikkien osaamista hyödyntäen. Miten voimme yhdessä avartaa ajatteluamme kriisien keskellä?
Tiedolla johtamisessa tiedon osuus on itse asiassa vain 5 % ja vuorovaikutuksen osuus 95 %. Tiedon väylät, polut, valtatiet ja solmukohdat muodostavat organisaation sosiaalisen arkkitehtuurin.
