Millaisella tiedolla johdan itseäni ja muita? Kun puhumme tiedolla johtamisesta, ajattelemme usein mittareita, dataa, analyysejä ja raportteja. Faktoihin ja analyyseihin perustuvaa päätöksentekoa pidetään luotettavana ja rationaalisena. Jos pysähdymme hetkeksi katsomaan itseämme, huomaamme, että todellisuus on monikerroksisempi. Jokainen meistä johtaa itseään, päätöksiään ja valintojaan tiedolla, joka ei koostu vain faktoista, vaan myös kokemuksista ja tunteista. Itseä […]
Työn rajaamisen, työssä jaksamisen ja työstä palautumisen kysymykset kulkevat useimmiten yhtenä teemana työnohjausprosesseissa. Työelämää leimaa kiireen tuntu, resurssien niukkuus ja epävarmuus tulevasta. Kompleksisessa maailmassa työ on jatkuvassa muutoksessa, organisaatiot kehkeytymisen tilassa.
Miten ikkunat voivat toimia metaforana ja apuna maailman, organisaatioiden ja itsen tutkimisessa? Mikä on kulloinkin piilossa, mikä näkyvää? Mm. näitä kysymyksiä pohtii Markus Anttilan blogi.
Kun sisukas suomalainen puskee yksin, hampaat irvessä läpi tuulen ja tuiskeen, rakentaa resilientti yhteisö yhdessä tuulensuojan kaikkien osaamista hyödyntäen. Miten voimme yhdessä avartaa ajatteluamme kriisien keskellä?
Tiedolla johtamisessa tiedon osuus on itse asiassa vain 5 % ja vuorovaikutuksen osuus 95 %. Tiedon väylät, polut, valtatiet ja solmukohdat muodostavat organisaation sosiaalisen arkkitehtuurin.
Työyhteisön kulttuurilla on merkitystä hyvinvointiin ja työn tuloksellisuuteen. Osallistu webinaariin, jossa keskustelemme, kuinka johtaa työyhteisöä määrätietoisesti ja tavoitteellisesti.
Toimisto ei ole ainoastaan fyysinen työnteon tila, vaan myös sosiaalinen ja kulttuurinen tila. Nämä erilaiset ja eri merkityksiä kantavat tilat tulisi saada yhdistettyä keskenään mahdollisimman hyvin toimivaksi kokonaisuudeksi. Olemme kehittäneet tähän työvälineen.
Kolme ajatusta, joissa kiteytyy jotain olennaista ihmisten kanssa työskentelystä, on sitten kyse johtamisesta, työnohjauksesta tai mistä vain kohtaamis- ja vuorovaikutustyöstä.
Näinä haastavina aikoina tarvitsemme itsemme ja toistemme kannattelua sekä ajattelun avartamista. Kiinnittämällä huomiota ilon ja myönteisen energian tuottamiseen annamme lahjan itsellemme ja työyhteisöllemme.
Jori Linnamäki pohtii blogissaan yhdessä ChatGPT:n kanssa, miten tekoäly voisi tukea työnohjaajan ja systeemisen viitekehyksen organisaatiokonsultin työtä.