Neuromoninaisuuden huomioiminen työpaikalla – kun erilainen tapa ajatella onkin voimavara

Työpaikat ovat täynnä monenlaisia tapoja hahmottaa, tuntea ja toimia. Osa meistä tarvitsee enemmän aikaa sopeutua muutoksiin ja osa viihtyy selkeissä rakenteissa ja rutiineissa. Toiset taas loistavat tilanteissa, joissa luovuus ja nopeat ratkaisut ovat valttia. Tätä kaikkea on neuromoninaisuus – ihmisen hermoston ja mielen moninaisuutta.

Mitä neuromoninaisuus tarkoittaa työelämässä?

Neuromoninaisuus käsittää esimerkiksi autismin kirjon, ADHD:n, oppimisvaikeudet ja muut tavat, joilla aivot prosessoivat tietoa. Ennen kaikkea kyse on kuitenkin ihmisten erilaisuudesta, ei diagnooseista. Työelämässä tämä moninaisuus näkyy tavoissa hahmottaa tehtäviä, kommunikoida, reagoida kuormitukseen ja rakentaa sosiaalisia suhteita. Kun työyhteisö ymmärtää tätä erilaista ajattelun ja toiminnan kirjoa, se pystyy vahvistamaan kaikkien työntekijöiden hyvinvointia ja osaamista.

Miksi neuromoninaisuuden huomioiminen kannattaa?

Tutkimukset ja käytännön kokemukset osoittavat, että työpaikat, joissa neuromoninaisuus otetaan huomioon, ovat usein luovempia, kestävämpiä ja inhimillisempiä. Esimerkiksi Deloitte (2020) raportoi, että organisaatiot, jotka panostavat monimuotoisuuden ja psykologisen turvallisuuden kehittämiseen, kokevat selkeää parannusta innovatiivisuudessa, tiimien yhteistyössä ja työntekijöiden hyvinvoinnissa. Myös Harvard Business Review ja CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development) ovat nostaneet esiin, että neurodiversiteetin huomioiminen lisää organisaation resilienssiä, sitoutumista ja luovuutta.

“Kun opimme kuulemaan toisiamme yli erojen, syntyy työyhteisö, jossa kaikilla on paikka ja merkitys.”

Miten neuromoninaisuutta voi huomioida käytännössä?

• Selkeys ja ennakoitavuus: rakenteet, aikataulut ja viestintä selkeästi esitettyinä auttavat kaikkia.
• Mahdollisuus palautumiseen: työn rytmittäminen ja rauhalliset työtilat tukevat keskittymistä ja hyvinvointia.
• Kuunteleva johtaminen: aito kiinnostus työntekijöiden yksilöllisiin tapoihin työskennellä lisää luottamusta.
• Keskustelu ja koulutus: ymmärrys kasvaa, kun asioista puhutaan avoimesti ja ilman leimaamista.

Työnohjaus ja koulutus apuna muutoksessa

Työpaikan kulttuuri ei muutu yhdessä yössä, mutta se voi muuttua suunnan ja tuen avulla. Työnohjaajana autan työyhteisöjä tunnistamaan neuromoninaisuuden merkityksen, vahvistamaan vuorovaikutusta ja rakentamaan käytäntöjä, joissa jokainen voi kokea kuuluvansa joukkoon. Koulutusten ja työnohjauksen kautta voidaan lisätä ymmärrystä, löytää käytännön ratkaisuja ja rakentaa arjen toimintamalleja, jotka tukevat kaikkia työntekijöitä – neuromoninaisia ja neurotyypillisiä yhtä lailla.

“Yhteisö, joka ymmärtää neuromoninaisuutta, ymmärtää myös inhimillisyyttä – ja vahvistuu siitä.”

Lisälukemista

Kiitos, että luet ja jaat ymmärrystä neuromoninaisuudesta työelämässä. Jokainen pieni askel kohti avoimempaa ja hyväksyvämpää työyhteisöä on askel kohti parempaa hyvinvointia meille kaikille.

• Deloitte (2020): Diversity, Equity, and Inclusion Transparency Report
• Harvard Business Review (2021): Neurodiversity as a Competitive Advantage
• CIPD (2022): Neuroinclusion at Work: Employer Insights

Kirjoittanut

Sanna Välitalo

Tutustu palveluihimme ja ota yhteyttä https://www.werka.fi