Johtaminen on murroksessa. Tuttu ja totuttu, hierarkiaan perustuva ja yksilöstä lähtevä johtaminen on saanut rinnalleen yhteisöjohtajuuden ja jaetun johtajuuden. Tämä aika kysyy sekä esihenkilön että johtajan rohkeutta pysähtyä ja tunnistaa, missä kontekstissa mikäkin johtamisajatus toimii.

Esihenkilötuki on täsmälääke, kun organisaationne haluaa vahvistaa yhteisössään jaettua johtajuutta, mutta ette tiedä miten.

Johtamisen selkeys on sekä johtajan oma etu että koko työyhteisön hyvinvoinnin perusta. Kirkas fokus syntyy, kun johtaja pysähtyy ja selkeyttää oman roolinsa. Kun pää on kirkas ja “johtamiskunto” tasapainossa, koko työyhteisö saa siitä voimaa.

Vastuun ja luottamuksen jakaminen henkilöstölle on menestyksen avain, ja sen edellytyksenä ovat dialogi ja kyky laadukkaaseen vuorovaikutukseen. Työskentely helpottuu, yhteistyö vahvistuu ja organisaatio toimii tasapainoisemmin – ilman, että johtajan tarvitsee enää kantaa kaikkea yksin.

”Näköala on kaventunut. En näe, mikä on olennaista.”

”Kannattelen kaikkea, en jaksa. Myös henkilöstö oireilee.”

”Johtaminen tuntuu mahdottomalta.”

Werkalainen johtamisen tuki käytännössä

Prosessi muotoutuu organisaation tarpeen mukaan. Tyypillisesti esihenkilötyön tuki etenee näin:

– tilaajan kuvaus tilanteesta ja taustoitus

– roolit, tasot, rajapinnat ja johtamisen fokusalueet

– mukana johtaja, johtoryhmä, esihenkilö tai eri ryhmien yhdistelmä

– selkeytynyt johtamisen suunta ja rakenteet

– yhteiset toimintatavat, roolit ja vallan jakaminen

– arvioidaan muutos ja tarvittaessa syvennetään

Selkeämpi johtamisote

Johtaja tietää, mitä tehdä ja miksi – ja mihin keskittyä.

Parempaa yhteistyötä ja jaettua johtajuutta

Vastuu jaetaan viisaammin, dialogi syvenee ja työyhteisö vahvistuu.

Kestävämmät roolit ja rajat

Kontrollista luopuminen ja luottamuksen rakentaminen henkilöstölle keventävät kuormaa ja vahvistavat yhteistyötä.

Oikea suunta ja toimintatavat

Huomio siirtyy siitä, tehdäänkö asioita oikein, siihen, tehdäänkö oikeita asioita. Syntyy uusia rutiineja, rakenteita ja yhteisiä käytäntöjä.

Ymmärrys vallasta, vastuusta ja johtamisen vaikutuksista

Johtaja oppii tunnistamaan oman vallankäyttönsä vaikutukset, ja mitä onnistunut johtaminen tarkoittaa juuri tässä organisaatiossa.

Werka tuo esihenkilötyön kehittämiseen kokemuksen ja ymmärryksen, joka perustuu vuosien työhön erityisesti järjestöissä, sote-kentällä ja julkishallinnossa. Tunnemme sekä yksityisen että 3. sektorin johtamisen erityispiirteet, valtasuhteet ja rakenteet, jotka ohjaavat arkea – ja osaamme tehdä niistä näkyviä ja käsiteltäviä. Työskentelytapamme on tutkiva ja dialoginen, ja se perustuu syvään kokemukseen johtamisen murroksesta.

Werkassa emme vain puhu jaetusta johtajuudesta – elämme sitä itse. Olemme omassa organisaatiossamme koetelleet yhteisöohjautuvuuden ilot, kipukohdat ja kehityskulut, mikä tekee meistä aidosti uskottavan kumppanin esihenkilötyön tukemiseen.